廣東最專業最務實的企業管理咨詢公司之一

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華菁簡介


“華菁企管---只做看得見的可持續地企業績效”


深圳市華菁企業管理咨詢有限公司是一家專業為中小型企業客戶提供三大專業服務----降本增效、激勵機制設計、人力資源咨詢服務,業務涵括戰略轉策略系統、集成運營管理系統、年度經營計劃及預算管理系統、薪酬全績效、全方位分層激勵體系、組織與人才發展、采購綜合成本(TCO)降低、精益生產,人均效率提高等;為上市公司及集團企業提供兩大核心業務---數字化工廠的頂層設計咨詢、流程梳理及再造,集團管控戰略、定位及商業模式等企業管理咨詢服務的公司。


華菁企管常駐顧問30余人,服務過的客戶行業涵蓋半導體材料、生物制藥、電腦周邊、食品加工、機械設備、3C電子、電力行業、建筑安裝、環保工廠、人工智能、智能機器人、酒店類、物流倉儲、集團化公司等等。


華菁企管這十幾年來,已經為500+企業提供過咨詢輔導服務,企業類別有大型外資、國有企業、新型成長型民營企業等,創造過幾百個行業經典案例,憑借著合理的變革理念,顧問團隊經驗豐富,屢屢幫助客戶扭轉局勢,留住人才,提升利潤。


做精不做多,確保項目取得成效,顧問經理駐廠帶教,增效中有育人,是華菁一直以來都堅持的事情。以結果為導向,以解決客戶痛點為目標,續簽率65%。用咨詢溫暖實業,在華菁企業的輔導下,企業實現利潤倍增,先后贏得了一批長期的合作伙伴,成為一個續簽率比較高的智慧服務商。





提供的咨詢服務


華菁企管為中小企業提供“三大領域”咨詢服務,分別是:

精實運營突破 戰略轉策略管理系統,集成運營管理系統 ,年度經營計劃與預算管理系統 
人力資源咨詢 薪酬全績效,全方位分層級激勵體系,組織人才發展   
量化降本增效咨詢采購綜合成本(TCO)降低,精益生產,人均效率提升


為上市公司及集團企業提供兩大核心業務:


頂層設計咨詢、流程梳理及再造


集團管控戰略、定位及商業模式





顧問介紹


華菁企管的顧問團隊成員30余人,貴精貴不多,他們要么是出身于管理類專業,要么是出身于成功的企業高管,團隊平均18+年咨詢經驗,他們能力突出,有獨到的見解,分析問題一針見血,豐富的實踐經驗使得他們在咨詢方案中取到成效。華菁企顧問既是良醫也是良師,在駐廠解決問題的同時,也會將成功的經驗和管理學問傳授到客戶管理層,增效中有育人也是華菁的初心。







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