廣東最專業最務實的企業管理咨詢公司之一

服務熱線: 13790174464 合作熱線: 13691896763
公司簡介

服務項目

聯系方式
  • 13691896763
  • 13790174464
  • alice@wahchinggroup.com
  • 深圳市龍華區民治街道上芬社區龍屋工業區4號313
 

采購綜合成本(TCO)降低 


項目介紹


采購綜合成本(TCO)的降低與企業的利潤增長呈反比,華菁人認為企業都需要明確采購綜合成本(TCO)的結構,并根據企業實際情況建立成本管理模型。


在經過全方位的“價格分析”的過渡,到“成本管理”的由淺至深的階段分析——定義成本要素、獲取成本信息、建立成本模型、跟蹤并調整模型,確定適合企業發展的采購管理模式,從而實現科學而又可持續的“節流”。


同時配上華菁企管特有的方法攻關及焦點改善,做好采購人員真正的績效管理,從供應鏈的角度來降低綜合采購成本是很容易下降采購成本的。







導入的項目收益





導入的項目相關工具



 華菁企管堅持整體系統性的解決方案,從價格分析“淺層”的成本管理階段,運用低價格選擇法、數量折扣分析法、固定成本和可變成本分析法等,確定適合企業的采購模式。


然而在大多數情況下,價格分析往往無法讓我們確定供應商的報價是否合理,因此就需進一步進行合理性的成本分析,實現到成本分析的“深層”的成本管理階段,實現采購模式到采購成本模型管理的蛻變。同時運用攻關、CPT小組等重點突破,配合采購人員薪酬全績效等模式的驅動會更有效。





顧問觀點



某利意義上說,公司有買來利和賣來利兩種,而買來利就要靠供應鏈管理,而企業采購成本降低2%所帶來的利潤,需要增加10%甚至更多的銷售額才能達到,采購周期越來越短,批量越來越小,交期卻越來越延長。


激勵的市場競爭要求企業必須有能力提供價格更具優勢的產品,企業每時每刻都在面臨成本的壓力;面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,靈活采取各種價格和成本分析的方法,有效的對價格和成本進行分析,才能管理和控制采購成本,從而增加公司產品的競爭力。


供應鏈的管理日益重要,而正如杰克*韋爾奇說的那樣,在公司,只有采購和銷售是能“掙錢”的部門,其他部門發生的都是管理費用”。

2020国产情侣在线视频播放_男人边吃奶边做呻吟视频_亚洲欧美日韩中文久久_宅女午夜福利免费视频