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薪酬績效體系制約集團發展,看華菁是怎么幫助鳳寶特鋼超額完成目標的

薪酬績效體系制約集團發展,看華菁是怎么幫助鳳寶特鋼超額完成目標的

來源:http://www.gmxmz.com/hzkh/jdal/135.html 發表時間:2021-07-06

【項目成效】


在華菁企管的幫助下,《鳳寶特鋼崗位價值評估及薪酬體系設計項目》咨詢項目已結案,崗位價值評估和薪酬體系設計項目均超額完成目標,具體成果如下:






【客戶面臨狀況】





【我們做了什么】


經過項目診斷之后,華菁企管資深顧問團隊(宋增涌顧問、李良熾顧問、李明富顧問、胡從吾顧問、馮東成顧問等)聯合實施





【為什么能做到】






【項目背景】


河南鳳寶特鋼有限公司是融鋼鐵冶煉、無縫鋼管、型材、機械制造、發電、國際貿易等產業為一體的鋼鐵聯合企業,是中國鋼鐵工業協會成員單位,屬全國1000家大型工業企業、全國民營500強企業、河南省百強企業、河南省百高企業、高新技術企業、軍用物資采購動員供應商,是河南省重要的高端無縫鋼管研發基地。

  

 鳳寶特鋼因走"優特鋼、高端管"強企之路,進一步推動技術進步,創建環保、節能、循環經濟型企業,欲將鳳寶股份打造成為產量位居全國前列、產品檔次位于行業前茅、全國重要的無縫鋼管生產研發基地,在大量引進高端人才和擴招基層人員,原有的公司薪酬績效體系嚴重制約集團發展,中高層管理人員管理水平亟待提升,崗位配置嚴重失衡,人員流失大。

公司經營層通過董事會決定引入華菁企管進行管理和生產變革。






【客戶評價】


公司所有經營層對項目組老師高度評價和認可,授予專業實用,敬業實效的錦旗,集團內部組織了員工滿意度調查,達到86%,李董事長對項目成果很滿意。


鳳寶特鋼總經理李靜敏在總結時說到:華菁企管是一家務實的咨詢機構,老師很敬業,做到我們的管理團隊過去不曾設想的目標;不管是從艱辛的崗位調研到全面專業的崗位價值評估和優化,還是從薪酬體系設計和績效激勵機制方面做的都超出了我們的需求。我們將長期和華菁企管建立合作關系,因為老量專業所以我們企業成長。在集團內部的其他產業的工廠和公司進行深度咨詢。


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