【項目成效】

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在華菁企管的幫助下，達成集團蘇州有限公司三個子項目均超額完成目標，且形成了長期合作，截止2021年前，華菁共輔導新加坡達成包裝做管理變革項目達十期，成為華菁企管的標桿客戶，并戰略長期合作，成果如下:

【客戶面臨狀況】

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【我們做了什么】

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經過項目診斷之后，華菁企管資深顧問在集團六家工廠（蘇州集團總部、蘇州工廠、南通一廠、南通二廠、天津工廠、合肥工廠等）先后8期咨詢10個全案咨詢項目有13位之多顧問去服務過，他們是甘德強顧問、方金鐘顧問（中國臺灣）、宋增涌顧問、宋增進顧問、胡叢吾顧問、楊科顧問、李良熾顧問、李明富顧問、孫陽兵顧問、覃華山顧問、王加習顧問、夏廣東顧問、林剛顧問等在集團各工廠分期實施。

各期輔導內容說明：

第一期：企業文化及精實化管理咨詢（蘇州廠）

第二期：集團管控模式設計咨詢       （蘇州廠）

第三期：經營利潤提升設計咨詢       （合肥廠）

第四期：123分層級激勵機制設計     （天津廠）

第五期：精實運營管理體系構建        （南通廠）

第六期：間接部門SOP優化管理咨詢  （蘇州廠）

第七期：精益生產管理咨詢                （南通二廠）

第八期：人力資源專項管理咨詢          （合肥廠）

第九期：事業合伙人激勵機制設計      （新事業體）

第十期：經營戰略顧問及常年顧問服務 （人工智能）

項目啟動時間：2013年9月—至今續簽十期，戰略合作

【為什么能做到】

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【項目背景】

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達成包裝集團成立于1968年在新加坡成立，集團已發展成為新加坡和中國的主要瓦楞紙包裝產品制造商之一。達成包裝系“高新技術企業”，廠內設有獨立的省級研發中心，有一支實力不菲的研發團隊，公司主要生產設備均從國外進口，很多都是先進的關鍵設備，高精度、全自動、高效率是產品質優廉價的重要保證。瓦楞紙板自動生產流水線可加工二層至十層不同規格的紙板，亦可任意選擇A瓦、B瓦、C瓦、E瓦及其組合。大型精密涂布設備可對紙張提前進行各種功能涂布，以改變紙張的外觀與性能，是制造特種紙箱的關鍵設備。

公司的技術水平和專利數量達到行業前列，但管理人員結構老化，人員執行力有待提升，公司集團企業文化需升級，個別工廠管理體系不健全，部門墻現象嚴重。

公司經營層通過董事會決定引入華菁企管進行管理和生產變革。

【客戶評價】

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公司所有經營層對項目組老師高度評價和認可，授予“專業實用，敬業實效”的錦旗，集團內部組織了員工滿意度調查，達到86%，李董事長對項目成果很滿意。

鳳寶特鋼總經理李靜敏在總結時說到：華菁企管是一家務實的咨詢機構，老師很敬業，做到我們的管理團隊過去不曾設想的目標；不管是從艱辛的崗位調研到全面專業的崗位價值評估和優化，還是從薪酬體系設計和績效激勵機制方面做的都超出了我們的需求。我們將長期和華菁企管建立合作關系，因為老量專業所以我們企業成長。在集團內部的其他產業的工廠和公司進行深度咨詢。