【項目成效】

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在華菁企管的幫助下，《內部運營精實化管理》咨詢項目已經成功結案，三期咨詢項目8大子項項目均超額完成目標，具體成果如下：整體組織優化設計、關鍵管理制度流程梳理、戰略理清和戰略目標設計、敏捷生產管理體系建立、市場特攻隊營銷體系建設。

【客戶面臨狀況】

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【我們做了什么】

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經過項目診斷之后，華菁企管資深顧問團隊（李良熾顧問、李明富顧問、楊科顧問、肖小榮顧問等）聯合實施

【為什么能做到】

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【項目背景】

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廣東益霆環保智能科技有限公司是專業從事節能環保；廢氣、廢塵、廢水、無塵車間等整廠環保治理一站式解決方案的設計、制造、銷售、安裝、環保管家售后服務于一體的節能環保企業；產品主要適用家具業、五金業、電子業、汽車等諸多領域；

國內市場客戶：大自然地板上市公司、虎彩上市公司、中泰龍集團、豪利集團、兆生辦公家具、簡歐集團等等......國內市場份額占比70%。

國外市場客戶：柬埔寨新雅美家具、越南弘宙集團、泰國頂聲（PA)、墨西哥健而斯（DFM）.....國外市場份額占比30%。

由此，益霆環保需要進行內部實現精實化經營管理，內梳流程，強化組織，深層次設計戰略規劃，外連國內外市場，將打造潔凈環境理念快速融入更廣闊市場環境，努力推行企業環保與生態文化有機的結合，成為綠色企業文化的倡導者！

所以，公司5年戰略規劃設計、各業務流程梳理和實現高效精實化生產、完美售后服務已成為重點改善需要。中高層管理人員管理水平和業務能力亟待提升。

公司經營層通過總經理決定引入華菁企管進行管理和生產變革。

【客戶評價】

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公司所有經營層對項目組老師高度評價和認可，授予“專業實用，敬業實效”的錦旗，朱總和譚總對顧問組的專業和敬業精神非常感恩。

朱總在總結時說到：華菁企管是一家務實的咨詢機構，老師很敬業，做到我們的管理團隊過去不曾設想的目標；不管是從公司戰略發展的設計和策劃，還是從精實化敏捷生產體系建設及企業文化的打造方面做的都超出了我們的需求和預期。我們將長期和華菁企管建立合作關系，因為專業所以我們企業成長。

各部門主管領導在總結時對華菁企管咨詢顧問團隊對他們細心的指導和帶教表示衷心感謝，為他們的管理能力提升和職業發展做出了遠超預期的輔導。2018年2月份完成項目結案后，應朱總和譚總要求，續簽持續輔導至6月；朱總和譚總代表益霆環保簽約已經和華菁企管達成長期戰略合作伙伴關系。