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管理模式僵化影響公司盈利,華菁企管駐廠輔導圣安機械利潤倍增

管理模式僵化影響公司盈利,華菁企管駐廠輔導圣安機械利潤倍增

來源:http://www.gmxmz.com/hzkh/jdal/144.html 發表時間:2021-07-06

【項目成效】


在華菁企管的幫助下,圣安機械實現了利潤倍增,公司也進入了快速發展期,且達成了長期合作,截止2021年前,華菁共連續4年輔導東莞圣安機械做管理變革項目達五期,并戰略長期合作,部分輔導顧問也都變成了公司股東,成果如下





【客戶面臨狀況】






【我們做了什么】


經過項目診斷之后,華菁企管資深顧問先后4期5個全案咨詢項目,有6位咨詢顧問參與了咨詢輔導,分別是宋增涌顧問、楊科顧問、李良熾顧問、李明富顧問、夏廣東顧問、徐東峰顧問等在工廠分期實施輔導





【為什么能做到】





【項目背景】


東莞市圣安塑料機械有限公司是專注于研發生產銷售精密擠出設備的企業,經過長期的經驗積累以及與原料廠家的密切配合,并結合中外最先進的技術,嚴格的品質管控及精密組件的批量化生產、采購,與國際同類型設備性價比更具競爭優勢—“中國的價格,歐洲的品質”已經是圣安擠出設備的標識。


圣安醫用擠出系列設備尤其在生產高透明、高彈性、超大或超小規格、血透析回路、中心靜脈導管、避光輸液管路以及其他高、精、尖塑料管路產品時表現更優異,經過努力,圣安擠出設備已經成功出口到日本、歐美等部分國家。


隨著近年來醫療行業的飛速發展,公司業務訂單增長迅速,特別是2019年疫情過后,公司產能無法滿足業務出貨需求,加上管理模式僵化,人員效率低下,嚴重影響公司盈利及可持續發展。


在公司經營層通過董事會決定引入華菁企管進行管理變革。






【客戶評價】


公司所有經營層對項目組老師高度評價和認可,授予專業實用,敬業實效的錦旗,董事長盧先生對顧問組的專業和敬業精神非常感恩。


盧董事長在第二期項目總結時說到:華菁企管是一家務實的咨詢機構,老師很敬業,做到我們的管理團隊過去不曾設想的目標;不管是從公司戰略發展的設計和策劃,還是從精實化敏捷生產體系建設及企業文化的打造方面做的都超出了我們的需求和預期。并說:我們要和華菁企管建立長期的合作關系,今天的項目結案總結代表下一期項目的開始,我們不止要簽訂三期,還要簽訂10期。我們各級管理人員一定要虛心和華菁企管的顧問老師虛心求教和學習,同時要把學到的東西快速轉化和運用… …


客戶的認同是華菁企管顧問團隊努力付出的最有效的回報。




【輔導現場】












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