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《8+4崇泰卓越企業文化和現代化管理咨詢項目》咨詢項目超額完成目標

《8+4崇泰卓越企業文化和現代化管理咨詢項目》咨詢項目超額完成目標

來源:http://www.gmxmz.com/hzkh/jdal/145.html 發表時間:2021-07-06

【項目成效】




在華菁企管的幫助下,崇泰紙業《8+4崇泰卓越企業文化和現代化管理咨詢項目》咨詢項目成功結案,本次項目一共分三個階段進行,企業文化、組織架構、流程、制度、績效考核體系設計等項目均超額完成目標,具體成果如下:

【客戶面臨狀況】






【我們做了什么】


華菁企管資深顧問團隊(甘德強顧問、李良熾顧問、李明富顧問、孫陽兵顧問等)聯合實施,經過深入現場的蹲點調研后,推行經營現代管理,強化工具運用,實現“日日是經營,讓公司整體氛圍緊密環繞目標運轉!”管理模式。






【為什么能做到】






【項目背景】


東莞市崇泰紙業有限公司,2012年05月09日成立,經營范圍包括銷售:紙制品、紙張、日用品等。


問題老是發生,就是沒人解決;流程制度規范就是不能落實執行。規章制度及行為規范不健全,導致公司無法可依,對行為制約靠個人喜好或游離于行為規范之外。

公司經營層通過郭總經理決定引入華菁企管進行管理和生產變革。







【客戶評價】


崇泰紙業郭總在總結時說:我們走過了一段心血和汗水鋪就的奮斗之路,我們感謝顧問團隊給予崇泰紙業的大力支持和幫助,感謝項目組成員及各個崗位上兢兢業業付出的崇泰家人們。


通過這一年的共同努力,我們在企業文化、流程、制度等建設方面取得了一定的成績,如:建立了崇泰義工文化、早會文化、崇泰商學院學習文化,建立了公司會議制度及內部稽核體系等,雖然我們取得了一定的成績,但是我們同時還存在一些不足,如:學習主動性差,流程、制度執行力不到位,相互溝通、協調不順暢等,這些都是我們接下來要大力改變的地方。


思想和觀念是創建卓越的企業文化的關鍵,我們要大膽改變我們的觀念,在今后的日子里,我們要把華菁管理顧問團隊的管理思想、觀念落到實處,同時用好顧問團隊提供的各項管理工具,共同推動崇泰紙業的發展。


做事踏踏實實,做人感恩仁愛,這是我們崇泰人做人和做事的根本準則。精誠所至,金石為開,我們將繼續努力,不斷追求一流的服務,營造開放、真誠、協作、進取的共贏氛圍。最后,衷心感謝華菁顧問團隊一年以來耐心而辛苦的輔導!

 

各部門管理代表在項目總結時發言:


通過顧問組的輔導,學到了:


1、增加對公司的向心力,部門協調能力,對制度有清晰明確認識。


2、堅定有公司才有個人,有崇泰這個大家才有員工的小家。


3、只要有嚴格的制度,勤奮的員工,公司健康發展,每個員工就會有幸福的生活。


4、同時學到了時間管理、明確了職責和角。


項目實施階段最大的改變?


1、認識到標準化管理對公司的重要性


2、商學院增強了學習培訓的時間。


3、按照公司制度完成工作的準確性。


4,部門人員對公司制度的遵守由被動轉變為主動


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