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行業資訊

《標準化管理體系》結案,華菁企管輔導美域同潤開拓國際市場

《標準化管理體系》結案,華菁企管輔導美域同潤開拓國際市場

來源:http://www.gmxmz.com/hzkh/jdal/148.html 發表時間:2021-07-06

【項目成效】


深圳市美域同潤實業有限公司【標準化管理體系】咨詢輔導項目,該咨詢項目歷時一年結案,具體成果如下:

企業管理咨詢




【客戶面臨狀況】





【我們做了什么】


華菁企管(資深顧問團隊(甘德強顧問、李明富顧問、李良熾顧問、孫陽兵顧問等)聯合實施:




【為什么能做到】





【項目背景】


深圳市美域同潤實業有限公司一般經營項目是:投資興辦實業(具體項目另行申報);房屋租賃;電子產品的技術開發、設計及銷售,貨物及技術進出口。(法律、行政法規、國務院決定規定在登記前須經批準的項目除外),許可經營項目是:機械零部件的加工與生產;防護口罩、防護眼罩、防護面罩、防護服、防護帽、防護鞋、防護手套、二類醫療器械的銷售。





【客戶評價】


執行董事兼總經理徐總在總結時對華菁團隊的工作給予了高度評價,認為華菁企管團隊幫助美域同潤的發展打造了堅實的基礎,無論從團隊建設,還是到制度流程的建設,以及華菁企管設計的管理工具,各單位需要認真消化和堅決落實;從而讓美域同潤開拓國際市場和拓展國內市場走上新臺階。讓全體員工通過學習國學經典《大學》,懂得了修身,求知的道理。



同時在總結報告時對項目推進后重大改變進行了說明:


1)部門按質量體系流程設計和生產,保證模具的交期和質量。


2)現場6S管理推行,員工從抗拒到養成習慣。


3)每天的早會經營,當日重點工作和跨組別工作在早會上安排和協調。


4)在工作方面,要認真學習“工匠精神”,專注、耐心、敬業、嚴謹、不投機取巧、精益求精、追求完美。


5)在現場管理方面,做到標準明確,程序清楚,現場文明。


6)從團隊建設、工作方面和6S管理方面的改變促進了穩定、團結、上進、人員狀態良好、向心力強。


7)管理程序明確了各部門,各崗位的權責。理順了整個項目流程,讓各個環節的責任人在項目各個階段清楚自已的相關工作內容。




輔導花絮







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