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四期咨詢項目超額完成,光遠新材料與華菁企管達成長期戰略合作伙伴!

四期咨詢項目超額完成,光遠新材料與華菁企管達成長期戰略合作伙伴!

來源:http://www.gmxmz.com/hzkh/jdal/149.html 發表時間:2021-06-01

【項目成效】


華菁企管-河南光遠新材料股份有限公司繼第三期管理咨詢項目《人力資源精實化管理體系構建和運行》的結案,開啟了第四期企管專案--《企管部職能強化及流程梳理運行專案》+《培訓體系構建及降本挖潛項目推行專案》,該咨詢項目歷時一年成功結案,分三個階段進行企業文化、組織架構、流程、制度、績效考核體系設計等項目均超額完成目標,具體成果如下





【客戶面臨狀況】





【我們做了什么】


    經過項目診斷之后,華菁企管資深顧問團隊(李良熾顧問、胡從吾顧問、徐東鋒顧問等)聯合實施:





【為什么能做到】





【項目背景】


河南光遠新材料股份有限公司是集電子級玻纖產品研發、生產、銷售為一體的大型企業,生產規模為年產10萬噸電子紗和2億米電子布,累計固定資產投資30億元。作為河南省產業轉型升級代表企業之一,是省重點電子材料工業項目。生產線采用先進的工藝技術,主要設備從國外引進,產品品質達到國際水平。市場主要以中高端以上客戶為主,出口歐美、東南亞和臺灣等十幾個國家和地區。


公司面臨上市,其企管部職能需要進一步提高,尤其在流程制度的再造和降本挖潛方面需要專業的指導,利用信息化管理推動公司整體工作效率已提上日程,公司領導層通過李董事長決定再次引入華菁企管進行第4期的輔導。


光遠新材料股份有限公司和華菁企管的合作仍在繼續推行,已經成為了華菁的長期的合作伙伴。






【客戶評價】


董事長李志偉在總結時說我們走過了集思廣益的艱苦奮斗之路,我們感謝華菁顧問團隊給予光遠的大力支持和幫助,感謝項目組成員及各個崗位上兢兢業業付出的光遠家人們。通過這一年的共同努力,我們在企管專項和信息化管理等建設方面取得了一定的成績,思想和觀念是創建卓越的企業文化的關鍵,我們要大膽改變我們的觀念,在今后的日子里,我們要把華菁管理顧問團隊的管理思想、觀念落到實處,同時用好華菁老師們提供的各項管理工具,共同推動光遠新材的發展。


總經理寧祥春說道通過一年時間的努力奮斗,光遠的降本挖潛工作在華菁團隊的指導下,各單位深入開展降本挖潛,為公司的發展做出了卓越的成績;信息化管理也上升到一個新的臺階;內控管理的落實為公司上市的準備開辟了良好的征程,我們光遠人要繼續踏踏實實做事,要感恩和仁愛,秉承“自力更生、艱苦創業、團結協作、無私奉獻”的紅旗渠精神,堅定“起步與世界同步”的發展理念,努力做全球電子級玻纖行業值得客戶信賴的合作伙伴!


最后,衷心感謝華菁顧問團隊一直以來耐心而辛苦的輔導!我們將與華菁顧問團隊建立長期的戰略合作伙伴關系,本期輔導的結束代表下期顧問團隊持續在光遠繼續輔導的開始。各部門管理代表在項目總結時也對華菁顧問團隊的悉心指導表示了感謝。





【輔導花絮】












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