【項目成效】

---

（合肥）丹盛包裝有限公司《焦點改善、降本增效及精實化管理》咨詢輔導項目，該咨詢項目歷時一年，通過人力資源創新管理、經營分析、交期管理、全員TPM、計劃和物控管理、深化品質管理、現場基礎管理（6S、可視化、IE標準作業等）、全員績效管理等模塊的輔導實施，使公司整體經營管理水平大幅提升，成本有明顯下降；具體成果如下：

【客戶面臨狀況】

---

【我們做了什么】

---

【為什么能做到】

---

【項目背景】

---

合肥丹盛包裝有限公司成立于2003年7月，2006年9月21日變更為外商投資企業；位于合肥經濟技術開發區內。專業生產各類水性印刷瓦楞包裝箱及珍珠棉包材，并為合肥及周邊大中型制造企業提供包裝配套服務。為新加坡達成包裝集團控股的中外合資企業。

公司占地50000平方米，廠房及倉庫建筑面積31000平方米，現生產規模為年產10000萬平方米優質瓦楞包裝箱，2012年主要業務產值已突破3億元。目前該公司的主要客戶為聯合利華（中國）有限公司、海爾集團（合肥）有限公司、格力電器（合肥）有限公司、伊利乳業集團（合肥）股份有限公司、美的集團（合肥）有限公司、聯寶電子、京東方、晶弘冰箱、長虹電器等企業。

面臨人員流動過大，管理團隊滿足不了新型管理需要，庫存積壓嚴重，成本居高不下，缺乏精實化管理概念。盧董事長和孫總決定引入華菁企管（前身為洪嘉企管）團隊介入幫助改善公司現狀，實現團隊凝聚力提升和降本增效以及精實化管理。

【客戶評價】

---

盧董事長和項目組成員以及各級管理對華菁團隊高度認可；孫總經理在總結時對華菁團隊的工作給予了高度評價，他說道：顧問團隊深入現場指導，為合肥丹盛降本增效樹立了牢固的基石，從根本上為公司創造了更大的利益空間；在精實化管理方面，顧問團隊幫助丹盛包裝有限公司的發展打造了堅實的基礎，無論從團隊建設，還是到制度流程的建設，以及華菁企管設計的管理工具，使我們丹盛的經營管理水平有了質的提升，感謝顧問團隊的專業和敬業，感謝顧問團隊的辛苦付出，讓丹盛包裝有限公司走上新臺階。

各部門管理代表在項目總結時也對華菁顧問團隊的悉心指導和帶教表示感謝！同時在總結報告時對項目推進后重大改變進行了說明：

1）  各部門按顧問團隊指導的流程設計和生產，保證產品的交期和質量

2）  現場各項管理項目的推行，員工從抗拒到養成習慣

3）  每天的早會經營，當日重點工作和跨組別工作在早會上安排和協調

4）  在工作方面，更加致力于專注、耐心、敬業和精益求精

5）  在現場管理方面，做到標準明確，程序清楚，現場文明

6）  從團隊建設、工作方面和6S管理方面的改變促進了穩定、團結、上進、人員狀態良好、向心力強

7）  管理程序明確了各部門，各崗位的權責。理順了整個項目流程。責任明確

8）  從根本上降低了產品成本，減少各種不良耗損