【項目成效】

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通過華菁企管《企業文化與精實化管理》咨詢項目的變革實施，提煉出了具有晨新特色的企業文化，并完美地融入到了公司日常經營管理活動中，得以持續落地，同時通過精實化管理的務實輔導，實現了訂單準交率的快速提升，大大提高的公司核心競爭力，具體成果如下

【客戶面臨狀況】

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【我們做了什么】

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經過項目診斷之后，華菁企管資深顧問李明富顧問及楊科顧問聯合實施

【為什么能做到】

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【項目背景】

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東莞市晨新電子科技有限公司是集電子電聲產品研發、設計、制造、銷售、服務于一體的廣東省高科技民營企業，公司專業生產頭戴式藍牙降噪耳機、TWS藍牙降噪耳機、入耳式耳機、蘋果周邊耳機等，公司集研發、生產、銷售為一體，產品遠銷中國大陸、歐洲、美國、日本、澳大利亞、香港等國家和地區。并獲得“國家高新技術企業”認證。

為了進一步依托高素質的公司團隊，深耕多年的行業基礎，通過公司企業文化的提煉，提升公司經營管理水平，爭做電聲行業世界知名品牌。在公司經營層通過董事會決定引入華菁企管進行管理變革。

【客戶評價】

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公司項目組所有成員對咨詢項目組老師高度評價和認可。

晨新電子李懷子總經理對項目成果很滿意，李總經理在項目總結時說到：華菁企管對晨新企業文化的提煉及推廣，是基于晨新多年來的積累和未來發展趨勢所必需的，從短期看，不僅解決了公司的交貨難題，大大提高了公司訂單的準時交付，提高了晨新的市場競爭力，從長期看，全方位績效考核方案的落地運行，也解決了晨新未來發展動員力的問題，為晨新未來的發展注入了新的活力，必將伴隨晨新走向輝煌，感謝華菁團隊。