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華菁企管輔助國內某保健食品知名上市企業完成流程管理

華菁企管輔助國內某保健食品知名上市企業完成流程管理

來源:http://www.gmxmz.com/hzkh/jdal/164.html 發表時間:2021-07-02

企業多系統背景的整合條件下如何梳理企業流程管理?

華菁企管配合國內OA系統知名企業---泛微系統承接各關鍵系統中的流程整合及優化咨詢項目,71號,華菁企管在客戶總部進行咨詢階段的咨詢成果匯報。





在今天系統架構專題會議,配合未來工廠流程屋的流程梳理,在未來工廠T0-T1、T2流程確定后,對T3-T5流程進行梳理和細化,在些咨詢項目實施前,客戶使用了SAP、PLM、CRM、SCM、LMS、BOM、BI、WMS、MS、EHR、QMS11種先進的系統后要整合流程化組織的流程梳理。


流程問題是企業發展中必然會遇到的問題,隨著團隊規模逐漸變大,由企業缺乏清晰的工作流程導致的一系列問題就會凸顯出來,流程的混亂會直接導致降低團隊工作效率,浪費企業資源。從我們的咨詢實踐來看,要做好企業的流程管理需要做到以下幾點:


1.規劃先行:先規劃各個系統的藍圖規劃


要做好工作流程管理,首先要從梳理工作中的關鍵節點入手;作為咨詢顧問,對于一家上市企業在進行規劃流程時調研必不可少,至少要從以下幾個維度綜合考慮:從公司頂層設計的維度,配合戰略層面的組織維度、公司審計發現的流程問題點的角度、公司各個關鍵用戶的痛點維度。


BPM系統角度來解讀三大類流程(管理流程、業務流程、支持流程)的關鍵數據分析、流程水平評價的基礎上,結合未來數字化工廠的角度來設計公司整體解決方案。顧問組通過三個月的深度調研,本次梳理L0三大流程域,L116個流程,L242個流程,L3358個流程,按照跨系統匹配流程屋的角度,做好了未來公司信息化的流程藍圖。



2.為關鍵節點的流轉規定條件


梳理出藍圖和關鍵節點后,我們應該怎樣確定這些關鍵節點的前后順序呢?其實,確定關鍵節點前后順序的過程就是工作流程確定的過程,在這一階段前期還要做好配合公司治理的組織機構治理權限,人事管理權限、費用審批權限、合同管理權限等各類有關流程的權責和組織,同時要結合流程變革做好規劃。



3.形成標準化工作流,并規范最終的流程優化持續改善的機制


顧問團隊在近半年的輔導中,用梳程梳理的ROCE模型及價值流分析法,共梳理358L2流程,優化90L2流程,刪除28L2流程,簡化21個流程,重組12個流程。


項目組領導說:雖然我們有各種先進的系統,但我們企業在快速成長和業態發生改變的時間,需要有跨流程的整合來進行熵減,提升組織的效率。感謝華菁企管團隊的付出。



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