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年度經營計劃與預算管理系統


項目介紹


構建企業的可持續性發展離不開科學有效的規劃,而年規和預算管理特別重要。年規和預算管理系統要解決四大核心問題,一是戰略目標的選擇,二是年度經營計劃的制定,三是目標與資 源管理,四是預算管理的精實。算的清才能管的明,分的細才能落的實。很多企業都要有自已的非對稱競爭優勢,而一個科學系統的規劃本身就是有競爭力,從戰略轉策略,從策略到執行及改善都是很重要的,所以年規及預算管理是方向盤,是指南針,是經營戰斗中的戰役管理。






導入的項目收益




導入的項目相關工具


華菁企管堅持整體系統性、結構性的解決方案,實現從DSTESPCIM系統(自主知識產權)的飛機模型,運用華為BLM模型,華為目標通方法,將項目分成五大階段(深度分析、戰略策略、年規預算、目標績效,執行保障)的沉淀,將經營管理中的計劃、組織,執行,控制來實現組織目標,通過華菁企管特有的《戰略地圖畫布》《五大系統》---前景研討會、戰略發布會、經營領導周例會、月度KPI總結會、年終總結表彰大會,形成一個PDCA良性循環,顧問師最終帶領落地執行三三三法則與年規系統。



顧問觀點



年規及預算管理猶如經營之燈塔,企業沒有浪費內耗的資本,而真正高效運營的企業都是有規劃的,都是有預算的;凡事預則立,不預則廢。有效的經營計劃很重要,因為這樣才能力出一孔,利出一孔,才能構建企業的核心 競爭力。


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