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集成運營管理系統


 項目介紹



運營是需要集成的,是需要集體協同的,集成運營管理系統幫助實體企業突破經營效率的瓶頸,并構建長期可持續性的利潤 實現的機制。


面對競爭對手價格戰的困擾,產品的迭代速度影響后續訂單,多批少量的變量快速試制和交付能力有限,現金流制約公司發展,訂單多利潤薄,庫存高且周轉低,客訴頻傳,內耗嚴重且管理層沒有有效系統的對策,這時需要對公司進行各子系統進行集成,才能高效運營。


集成運營的特別點,有效應對多批少量之訂單,柔性生產設備可移動,多能工人員隨時可調整,產線組合式阿米巴模式導入,總之是設備柔性,人員柔性,產線柔性,快速響應訂單與工藝流程變化,到達能配合華為等高端企業的快速試制和快速交付。



導入的項目收益





導入的項目相關工具




華菁企管堅持企業的戰略解碼力是基于產品定位力,客戶分析力,人員動 員力,持續改善力的集成,而如何實現MTL從市場到線索,如何實現LTC線索到回款,ITR從問題到解決需要構建打勝仗的能力,而這期間運用多體系聯合作戰,如基礎體系(戰略、組織、人才、分析)、過程體系(需求分析系統 、計劃滾動與冷凍系統、OEC-TOC-水蜘蛛-快速換模等柔性生產模式、敏捷供應系統、精實核算系統等來達到目標體系(人均產值、人工成本、庫存周轉、物料交付、產品直通)來提升運營的效益。




顧問觀點



企業的運營主要是降本增效,銷售的核心是人和技巧。但是流程和科技也占據一席之地,所有這些元素的有機結合決定了銷售渠道的生產力和他們對業務增長的影響,建立有效客戶細分,服務和保有戰略;衡量不同客戶細分市場的利潤率,提高產能;運營出效益,利潤是設計出來的。



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