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人力資源咨詢


我們的觀點


目前大多數企業的人力資源管理仍處于人事管理和人資管理之間的波動階段,致使人力資源管理一直側重于經驗型、粗放式、非戰略性資源的管理。


我們倡導戰略性人力資源管理,因為人力資源是圍繞企業價值創造和企業價值分配這個重心的;原有的人力資源六大模塊的思想已經不能很好的適應企業在UVCA時代的要求,人力資源也要進行流程再造,從COE到HRBP,再到SSC的三支柱為支撐的人力資源體系為戰略服務。


為了實現建立在人本管理和樹立差異管理思想,一線經理人必須賦予其人力資源管理權限和職能,決策層需明確界定企業發展的核心競爭優勢是以人力資源規劃為起點。建立由決策層、人力資源管理部門、一線經理科學分工負責并進行相應協作人力資源管理的各項業務的三維立體人力資源管理模式。使得企業在人力資源設計和管理上從機構定位和結構優化開始,快速在搶人大戰中獲取更大的競爭優勢。


最終實現“尊重人、成就人、幸福人”的人力資源管理,達成高效高品質人力資源管理和經營管理,切實實現企業和員工雙贏。






我們的優勢





項目成功的保障





華菁的承諾


                

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