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薪酬全績效


項目介紹



傳統的績效模式已經嚴重制約公司戰略發展規劃和經營管理設計,薪酬全績效以價值和目標管理為核心,將職責和價值進行分割定位,以關鍵成功因子為導向,通過事項六個轉化:


1、將企業的目標轉化為員工的目標;

2、轉化企業要員工做為員工自己要做;

3、職責轉化為清晰的價值;

4、轉化利益衝突為協助共贏;

5、將管理層或團隊的責任轉化為員工共同責任;

6、將員工為企業或他人做轉化為首先為自己做;


將KSF和PPV的主要價值更多的體現為與薪酬的有效融合。華菁人認為要用薪酬全績效模式讓經營動力轉化為員工自己的動力。








導入的項目收益




導入的項目相關工具




華菁企管從人力資源總體戰略規劃和佈局出發,充分利用和導入成功實踐地績效系統,用KSF取代傳統KPI、用PPV取代二線崗位固定薪酬、用積分制取代評分制、用K目標計劃取代月工作計劃、用IOP職業合伙人取代虛擬股份和年終獎、用POP項目合伙人取代單項獎及年底雙薪、用PSP取代股權激勵、用小濕股取代干股和身股、用全面預算取代傳統預算、用阿米巴經營服表補充人力財報。


從戰略規劃到人的選育留用及全方位薪酬績效、員工福利等多角度多維度進行優化及系統設計,推行分層激勵,同時針對工站和崗位設置利用ECRSI工具實現優化,實現向內盈利和向外盈利,做好人才增值和人才境增效。




顧問觀點



企業的永續經營依靠的是人,人力資本化是未來的趨勢,在新形勢下要實現優化績效,提升利潤,要從全員經營、預算管控、項目合伙、內部合伙、外部整合,輕資產模式、精兵簡政、薪酬全績效、目標管理、合股經營等方式。


因為在寒流之下,盈利真經,總結起來就是要精兵、增效、降費、增利,加薪等方面變革,薪酬要組合,激勵要迭加。

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