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降本增效目標告捷,華菁企管相助精茂健康人力成本下降18%

降本增效目標告捷,華菁企管相助精茂健康人力成本下降18%

來源:http://www.gmxmz.com/news/gsxw/158.html 發表時間:2021-06-24

在今年6月的總結會中,宣告首個目標“降本增效“正式完成,在深圳市華菁企業管理咨詢有限公司輔導下,廣東精茂健康科技股份有限公司(簡稱精茂健康)人力成本下降18%,企業利潤持續增長。


項目回顧:去年,精茂健康找到華菁企管進行了一期的《焦點改善和激勵機制設計》項目咨詢,華菁企管顧問團隊經過數月的埋頭苦干,不僅超額完成目標,還幫助精茂健康在生產模式上更上一層樓。華菁企管的實力和態度也得到精茂健康公司上上下下的認可,于今年3月, 啟動了第二期的《公司頂層設計和精益質量管理項目》咨詢項目。


降本增效


二期咨詢項目的順利啟動后,華菁企管宋增涌顧問、楊科顧問就緊鑼密鼓地開始投入到二期降本增效相關工作的籌劃中;在不遺余力的調研下,我們的顧問組發現,疫情常態化后的原材料短缺和價格上漲,并且和2021年春節后的“漲價潮”與往年還不太一樣。


一方面,本波漲價潮并非單一原材料的漲價,而是全線材料的漲價,影響行業較多,影響范圍較廣。另一方面,本次各類原材料漲價幅度較大,與過去幾年的漲價幅度相比更難以“消化”,這些都無疑是在侵蝕著公司原本就所剩不多的利潤空間,降低成本變得迫在眉睫。




在第一期項目的為時6個月的輔導下,公司產能已基本滿足客戶出貨需求,人均產值也有了大幅提升,但是總體人力成本占比還是偏高(約占13%),在經過張副總、李副總、董總監、林總監及相關人員的共同努力,在華菁企管顧問組的輔導下,在公司實施了崗位價值評估、定崗定編、標準工時測量、工藝布線優化等方案,同時通過提案改善的規劃及落實,關鍵崗位人員培訓及人才梯隊建設,充分發揮自動化/半自動化作業優勢,在全公司推行少人化運動,通過約二個月的努力,公司人力成本降低了18%(其中直接人力精簡了25人,間接人力精簡了6人)。


通過華菁企管研究的改善方案,實施人才梯隊的建設等,結合企業發展實際,達到一虎將勝十萬雄兵作用,直接下降人力成本。推動企業利潤增長,這才是企業咨詢公司和顧問要做的事情。成功源于實力和努力,本次降本增效的成功,離不開精茂健康全體同仁和華菁企管參與輔導的顧問團隊的付出。


企業管理咨詢


精茂健康張副總在作出表示,將在顧問組輔導的基礎上持續推進相關少人化運動,為精茂深化降本增效改善不遺余力。


企業降本增效,不能照葫蘆畫瓢,要貼緊發展實際,華菁企管顧問團隊就是從這一方向去調研和實施改善方案,才得以保證成效。企業降本增效找華菁企管,以結果為導向,可持續地看得見的績效。我們很樂意為貴公司提供服務。24小時免費熱線:13790174464。


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