東莞長江電腦稽核組成員在經歷了《執行利劍-稽核實戰》培訓課程后，李顧問、楊顧問將同稽核人員一起回歸到公司現場，回歸到各個崗位，回歸日常，如何做到學以致用，課堂上分享的方法、技巧、工具、表單如何在實際工作中發揮作用，請記住，我們的輔導不光是說給學員聽，還要做給學員看，聽了看了還不夠，還得讓學員親自試做試用，顧問再根據試做情況進行指正補充 ，具體我們從稽核日常工作開始。

一年之際在于春，一日之際在于晨，早會集全日的管理于10分鐘內，從這一點來講，早會無論是對個人還是公司，都有其不可替代的作用，所以在稽核體系里早會當然不容有失，早會的召開、人員的到位、早會的模式、早會的內容、人員士氣等都是我們需要稽核檢查的項目，當然前提是我們必須先建立起一套客觀、完整、統一且可執行的標準，通過檢查將發現的異常問題點反饋給早會主持人，今天進步一小步，明天進步一大步。

為提高稽核人員的稽核查證水平，針對稽核員操作實用性的特點，培訓內容主要涉及現場檢查方法與技巧、現場分析與風險排查等，并結合稽核表單的使用，稽核使用表單包括：

?稽核記錄表

?稽核計劃表（月計劃、周計劃、日計劃）

?稽核專項檢查表

?稽核日志

?稽核履歷表

?樂捐清單

?整改通知書

?獎罰匯總表

?整改匯總表

?稽核匯總（簡報、報告及統計表）

稽核控制卡的輔導

李顧問以當前公司訂單運流程作為案例，從以下五個方面輔導學員編制稽核控制卡：

?效率方面—涉及時間的控制要點

?程序方面—表單流向的控制要點

?權限方面—審核、審批的控制要點

?銜接方面—部門、崗位接口的控制

?控制方面—針對問題的關鍵動作

并將流程中的關鍵控制點定為標準，明確稽核檢查的方法及頻次，抓大放小選擇TOP項，納入流程一并修訂生效執行。

通過對稽核人員充分的培訓及相關表單的使用運用輔導，為保證稽核體系能夠的正常持續運行，由李顧問、楊顧問帶領各稽核人員深入現場（分部門）巡查，進行實地稽核帶教，充分運用稽核解決問題的思路，并結合稽核十二步法的使用，讓每一位稽核人員都能掌握如何開展稽核工作的方法及技巧。