廣東最專業最務實的企業管理咨詢公司之一

服務熱線: 13790174464 合作熱線: 13691896763
行業資訊

華菁企管輔導湘珠建材二期項目—薪酬全績效

華菁企管輔導湘珠建材二期項目—薪酬全績效

來源:http://www.gmxmz.com/news/gsxw/171.html 發表時間:2021-08-02

廣東湘珠建材科技有限公司近年來發展迅速,內部傳統的績效模式已嚴重制約公司戰略發展規劃和經營管理設計,隨著湘珠建材二期項目的深入,也為了實現公司高層對公司管理的期望,在一期項目完成公司各部門管理數據化的基礎上全面實現公司的薪酬全績效,華菁企管宋增涌顧問、楊科顧問以價值和目標管理為核心,將職責和價值進行分割定位,以關鍵成功因子為導向,對湘珠建材薪酬全績效方案及相關運用表單進行全面梳理和規劃設計,并從7月份開始輔導落地運行。


一個好的薪酬績效體系,能夠對企業人才結構優化、整合人才資源、充分發揮的員工的積極向上的心態和創新精神,激活人才、招攬人才、發展人才。同時也能減輕管理層的工作,還能推動企業利潤增長。在華菁企管顧問的調研下,確立了湘珠建材薪酬全績效的六個轉化目標:


1、將公司的目標轉化為員工的目標;

2、轉化公司要員工做為員工自己要做;

3、職責轉化為清晰的價值;

4、轉化利益衝突為協助共贏;

5、將管理層或團隊的責任轉化為員工共同責任;

6、將員工為公司或他人做轉化為首先為自己做;



圍繞這六個轉化,從公司戰略規劃到人的選育留用及全方位績效考核、員工福利等多角度多維度進行優化及系統設計,推行分層激勵,同時針對工站和崗位設置利用ECRSI工具實現優化,實現向內盈利和向外盈利,為公司做好人才增值和人才凈增效。

2020国产情侣在线视频播放_男人边吃奶边做呻吟视频_亚洲欧美日韩中文久久_宅女午夜福利免费视频