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新聞資訊

精益生產管理之精益現場觀察技術

2021-03-18

現場觀察是 精益管理 的入門課程,精益管理中有很多精華是難以解釋的,只能通過努力去逐步理解,如果不能掌握它你就無法進入精益的游戲。 到真實的發生地點、觀察真實的物品、向真實的人了解事實的真相。這就是現場觀察

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物料需求計劃的概念和特點全解析

2021-03-04

物料需求計劃的概念 物料是一個廣義的概念,它不僅僅指原材料而言,而是包含原材料、自制品(零部件)、成品、外購件和服務件(備品備件)這個更大范圍的物料。因此,這是一個廣義的物料。 對于各種物料的管理并非僅僅是對物料的

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物料供應的傳統管理與精益模式

2021-03-04

制造業成本的大部分集中在原材料,一般會占到60%到80%,而對這部分原材料的管理是以物料號碼為基礎的。如何對這些成百上千甚至過萬的物料號碼進行管理,顯得格外重要。 物料管理 每節約一分錢,就是一分錢的純利潤,同時也

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什么是精益成本管理模式

2021-03-04

精益成本管理的起源 精益成本管理 源于日本豐田公司首創的一種杜絕浪費的新型的成本管理模式。它由成本規劃、成本控制和成本改善三大支柱構成。與傳統的成本管理相比,在思想體系和具體做法上有著明顯的差異。精益化成本

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目視化管理之目視管理的物品管理

2021-03-04

目視化管理通常分為五大類: ①目視管理的物品管理 ②目視管理的作業管理 ③目視管理的設備管理 ④目視管理的品質管理 ⑤目視管理的安全管理 目視化管理 之目視管理的物品管理 日常工作中,需要對工夾具、計量儀器、設備的

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精益生產管理手段有哪些?

2021-03-04

精益生產 的基本手段概括為以下三個方面: 1、適時適量生產:即JIT生產 “在需要的時候,按需要的量生產所需的產品”。對于企業來說,各種產品的產量必須能夠靈活地適應市場需要量的變化。否則的話,由于生產過剩會引起人

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精益生產管理方式那些企業適合

2021-03-04

精益生產管理方式那些企業適合 精益生產 管理 是先進的生產方式,已經被越來越多的企業接受并付諸實踐,其中有的取得不錯的成績,有的卻中途夭折沒有解決問題。對此,精益生產管理咨詢公司提醒,推行精益生產,合適的才

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精益生產咨詢項目在公司實行的好處是什么

2020-10-21

精益生產咨詢項目 在企業的推行,不僅有利于企業管理模式的優化,同時有利于生產效率的提高。 一、削減庫存 降低庫存作為 精益生產 推行中的一個手段,其目的是為了從根本上幫助企業解決問題降低成本,企業中想要達到低庫

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