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電子行業的精益生產:少投入,大改善

電子行業的精益生產:少投入,大改善

來源:http://www.gmxmz.com/news/xyzx/142.html 發表時間:2021-05-15

21世紀20年代,受到國內外的因素影響,傳統的生產模式早已經行不通,尤其是電子行業,更講究精益生產,何為精益生產?顧名思義就是以最少的投入,去獲得更好的經濟效益。


精益生產


精益生產最好的有個好處就是,往往有個小的改善,會有一個非常大的效果,國內某電子企業就有出現過經典案例,這家企業在設備組裝時,需要用到螺絲數量十分多,而且雜,操作員工一旦出現遺忘的情況,就會導致質量降低,影響公司聲譽。


為了避免這種情況發生,管理層和工程師就總結出用精益生產的角度去解決問題,于是他們設計了一種機械臂,用自動化設備代替人工,固定好工件和工位,機械臂就可以自動作業,只要程序命令不錯,,機械臂就不會出現少打螺絲的情況。


精益生產最大的好處就是這一點,它不是一個死板的思維,而是一個靈活變通的系統。眾所周知,在電子行業中,生產成本高很大的原因就是來自浪費,而精益管理其中一項就是要消除浪費,用最低的成本去創造更高的效率。


精益生產


華菁企管在研究精益生產時,強調以“人”為中心的人本精益,積極發揮人的作用。好比任務的分發,任務分到小組,由小組內的員工協作承擔。倘若生產線突發故障,工人有權自主決定停機,查找原因,做出決策。小組協同工作使工人工作的范圍擴大,激發了工人對工作的興趣和創新精神,更有利于精益生產的推行。


在實現精益生產中,可行的改進計劃和合理的激勵機制對激發員工的潛力有很大的幫助,華菁企管在輔導企業實施精益生產過程中,都會總結員工浪費和存在的問題,然后顧問制定浪費改進計劃,幫助員工摒除浪費的習慣和思想。


精益生產-華菁企管


而合理的激勵機制,比如團隊之間的月pk或者周pk,提高員工之間的積極性,花小錢去激勵員工之間的責任感,團結性,低投入實現團隊成員之間的監督,同時,對優秀員工進行獎勵。


精益生產,尤其是電子行業的,有合理的激勵機制和監督機制,才能對生產改善,同時也能激發員工自主解決問題的積極性和創造性,使精益生產的效率最大化。

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