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人力資源咨詢公司手把手教你從薪酬制度中留住人才

人力資源咨詢公司手把手教你從薪酬制度中留住人才

來源:http://www.gmxmz.com/news/xyzx/146.html 發表時間:2021-05-24

人力資源咨詢中,最重要的是兩點:招聘人才,留住人才。招聘人才是一個hr的入門學,留住人才是hr要著力研究的事情。其實招聘人才和留住人才都不外乎于這一點——薪酬,所謂重賞之下必有勇夫,一個合理的薪酬制度,不僅能為公司留住人才,也能激發人才,為人才梯隊建設提供有力的保障。


人力資源咨詢


人力資源咨詢的案例中,不少都是從績效管理作為出發點,把員工的績效考核,提升到對組織績效目標的管控和和績效改進高度上。合理的薪酬結構是可以發揮積極作用,它可以激勵員工。


稍微了解人力資源咨詢都知道,薪酬結構都是固定薪酬和浮動薪酬,固定薪酬的員工能改動的地方并不多,但作為企業人力資源負責人來說,應該要在浮動薪酬中下功夫。


固定薪酬和浮動薪酬的區別


首先要從固定薪酬來分析,固定薪酬如果過高,企業的運營成本就會得不償失,如果太低,就無法吸引人才進門。所以在設置固定薪酬的角度來說,固定薪酬可以根據崗位+市場環境去設置。

人力資源咨詢


浮動薪酬的設計,不是降低員工的薪資,而是與企業的效益關聯起來,企業是分工的產物,不同的崗位勞動,浮動的薪酬都會不一樣,但他們的本質都是多勞多得。這里的勞是指給公司帶來的效益,得就是公司的回報。浮動薪酬就是基本工資+績效考核+崗位津貼。浮動薪酬也是最常用的一種薪酬制度,它可以適用任何崗位。


浮動薪酬的合理設計


浮動薪酬可變動之處說白了就是三點:一、提成,二、獎金,三、激勵。提成是按銷售額的比例來進行,這點毋容置疑。獎金制度,可分為任務獎、月度獎、沖刺獎、推薦獎等等,對于企業而言,尤其是生產企業,獎金是員工的沖刺的動力,使員工時時刻刻都惦記著并為之奮斗。


華菁企管


激勵,可分為短期激勵,比較常見的有利潤分享,而長期激勵如股權激勵等。股權激勵,可以分為四層次:


第一層:項目合伙人或者業務合伙人;


第二層:事業合伙人;


第三層:董事合伙人;


第四層:永久合伙人;


一個企業內的合伙人當到達董事合伙人或者成為永久合伙人之后,也可以借助公司的平臺、資金、客戶、技術等資源,和公司合資在內部進行創業。


另外薪酬的支付要選擇透明性,一方面可以避免球員之間的打探彼此工資出現不準確性,導致情緒不滿。另一方面也能夠避免裙帶關系,影響團隊團結。


薪酬制度總的來說,就是“合理”+“成效”,薪酬合理了,人才才能留住,才能給公司帶來成效,推動公司可持續發展。


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