華為創始人任正非說過一句經典：企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。但如何才能知道哪些狼才是有狼性的？那就要績效考核了。

任何一家有戰略、有規劃的企業，績效考核都是必不可少的，它可以激活組織，招攬人才。通過績效，區分哪些員工才是有狼性的員工。用業績說話，也能避免企業的裙帶關系。

深圳某新三板上市公司有這樣一個案例，小陳應聘時和企業負責人談得非常愉快，當說到理想的薪資的時候，與企業能給到的有所差距，但是負責人還是答應，不過，想要拿到這個薪酬，就要完成績效考核。小陳也答應下來了，在隨后的日子中，小陳不僅完成績效考核，并且幫助公司業務擴展到華東地區。

如果沒有相應的績效考核，那么這家公司就錯過了小陳，錯過了華東地區的業務布局。當然，績效考核的合理性也成就了企業的發展，因為績效本身就是一把雙刃劍，合理的使用，它能激勵員工奮斗，不合理，就會讓員工看不到希望，失去斗志。

這就是為什么很多企業寧愿花幾十萬乃至幾百萬去聘請企業管理咨詢機構來輔導，績效的變革管理。有企業管理咨詢輔導，能夠站在一個員工與老板之間的雙向角度來分析問題，避免企業東施效顰，幫助企業從績效考核中實現降本增效。

績效本身就是一種過程管理的手段，它不僅僅是為了對某一個結果負責，而是將一個目標有效的分解，不斷的督促、鼓勵員工能夠按時完成，并且在完成的過程中，讓員工體驗到自身的價值，獲得成就感，再通過激勵體系、晉升體系，進而成為公司的管理層或者完成下一個目標的核心人物。

好比煮一鍋飯，需要有人拾柴，需要有人淘米，需要有人取水，需要有人生火掌火，如果分均存在爭議，就會可能出現有人出工不出力，如果有了一個合理的符合整體利益的績效考核，完成拾柴能分到多少飯，完成淘米能分到多少，每個人都會積極地將這一煲飯煮得香噴噴。

從公司的角度來說，績效考核可以為公司節約支出，帶來效益，從團體的角度來看，它能夠激勵個體，實現共同價值。績效考核結果可以為人力資源管理和其他管理決策提供大量有用的信息，對企業的管理，尤其是人力資源管理，有著舉足輕重的作用。