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HR在績效考核中扮演什么角色最適合?千萬不要本末倒置

HR在績效考核中扮演什么角色最適合?千萬不要本末倒置

來源:http://www.gmxmz.com/news/xyzx/152.html 發表時間:2021-06-08


績效是管理的一種手段,而且是非常重要的一種,所謂“無績效不管理”。在績效考核中,HR是一個非常重要的角色,但身為HR的我們,也要認清自己的職責和角色,HR是不直接參與管理的,那么HR應該要扮演什么角色呢,下面筆者就和大家分享一下。

 華菁企管-人力資源咨詢

第一個角色是不做直接制定者要做積極參與者。在企業中,尤其是制造業,如何制定一個崗位的績效,需要根據工作內容、強度、完成幾率等多方面來制定,我們HR沒有在該崗位實踐過,無法把握尺度。

但由于基層員工和管理層之間的上下級關系,績效考核的問題,員工往往都是詢問HR,而且有時還要配合公司外聘適合的企業管理咨詢機構進行設計方案。我們要做積極的參與者,有一個全面知識點的了解才能做好人力資源的工作。



第二角色就是協調者。輔助管理層,優化考核內容,并統籌安排、整理入檔等事情都需要HR完成,并且要對績效的管理工具操作熟悉,能夠協調管理層把考核的方案讓執行的員工理解、接受、滿意,起到一個承上啟下的作用。


第三個角色就是服務者,一個優秀的HR,一定是一個優秀的服務者,這其中的服務是服務人才、發展人才之意。人才的發展可以用四字概況“選、培、用、留”。選就是招聘,培就是培養,用就是讓人才發揮最大的作用,留就是通過績效、激勵等方式留住人才,發展人才就是服務人才、服務企業。

 

其實對于很多人來說,聽到績效二人,就以為這是人力資源部門和企業負責人的事情。也正因這種潛移默化的思想,導致了很多企業管理者也認為,他們在幫助HR完成工作,其實不然,在績效考核中,HR是輔助管理層完成目標、分擔工作,用處世哲學來說,就是管理層要感謝HR。



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