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中小企業績效考核方法,讓你的員工充滿干勁

中小企業績效考核方法,讓你的員工充滿干勁

來源:http://www.gmxmz.com/news/xyzx/153.html 發表時間:2021-06-09

受到疫情的影響,很多中小企業都面臨著重大的危機,一方面怕沒有訂單,另一方面又怕有了訂單,準交率無法滿足客戶要求。尤其是現在的珠三角被疫情的掣肘,招工難,員工效率低下,人員流失嚴重等等一系列的問題,令到很多中小企業寸步難行,如何讓員工提升效率、保持干勁?

績效考核方法


其實中小企業做績效考核是一件非常謹慎的事,因為很容易弄巧成拙,如果考核的體系定位做得不好,就會令員工心生反感,下降幸福度,影響企業士氣,直接導致生產效率的下降。再者中小企業很多員工都是身兼多職,具體考核較難。那企業應該怎么做?可以用績效考核+績效激勵的方法來實行。


根據崗位性能來設置不同的考核標準,可以微量的減低考核標準,這是一種從人性角度作為出發點去經營,讓員工努力就有機會得到想要的東西,簡明的說就是讓員工看到兩種希望:1.可持續增長的薪酬;2.能在一個輕松的氛圍下工作。

績效考核



同時設置激勵措施,如果考核是為了保證員工的動力,那么激勵是激發員工的潛能。好比一個籃球聯賽,考核的標準是進季后賽,但如何才能激發球員幫助球隊奪冠的斗志?就得看激勵的措施了。

激勵不僅是打雞血,而是企業建設文化中的一股力量,讓員工主動自愿的做,為企業創造更高的效益,員工的收入和企業利潤存在關系時,企業的發展才會越來越好。在這里筆者要為大家推薦一個最適合中小企業績效考核激勵方法—薪酬全績效(華菁企管研發)。

薪酬全績效

華菁企管從人力資源總體戰略規劃和佈局出發,充分利用和導入成功實踐績效系統,KSF取代傳統KPI、PPV取代二線崗位固定薪酬、用積分制取代評分制、用K目標計劃取代月工作計劃、用POP項目合伙人取代單項獎及年底雙薪、用PSP取代股權激勵、用小濕股取代干股和身股、用全面預算取代傳統預算、用阿米巴經營服表補充人力財報。


從戰略規劃到人的選育留用及全方位薪酬績效、員工福利等多角度多維度進行優化及系統設計,推行分層激勵,同時針對工站和崗位設置利用ECRSI工具實現優化,實現向內盈利和向外盈利,做好人才增值和人才境增效。


薪酬全績效


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