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 戰略轉策略管理系統


項目介紹


戰略的執行力是很關鍵的,如何將戰略轉為有效的策略,華菁人認為要用DSTE-SPCIm從戰略到執行策略,即讓

經營動力——如何讓公司高層像老板一樣用心經營,科學決策;

管理動力——如何讓公司中層真正精心管理,提高效率;

執行動力——如何讓基層員工各司其職,盡心落實工作;

這需要企業的戰略解碼力,客戶分析力,產品定位力,人員動員力,持續改善力。而這些要通過縱向管理、橫向制約的管理力來實現。







導入的項目收益





導入的項目相關工具



       華菁企管堅持整體系統性的解決方案,實現從DSTESPCIM系統(自主知識產權)的飛機模型,因為幾乎組織中的每塊職能都會影響到收入增長。我們專注戰略轉策略管理系統、年度經營計劃與全面預算管理、集成精實運營管理系統等領域,提供整套框架和相關支撐技能來幫助客戶安然應對挑戰。


      分析產品和客戶結構,從銷售力量和渠道的有效性;市場營銷計劃精實運營專注客戶的大的價值貨品,如何在市場營銷,銷售和廣告上最少投入,卻有一個大的產出。優化客戶服務流程,幫助您提供給客戶超出預期的服務。


      商業洞察的五個方法,到飛機模型的五力分析,精實運營的六大模塊。


顧問觀點



      企業的運營主要是降本增效,銷售的核心是人和技巧。但是流程和科技也占據一席之地,所有這些元素的有機結合決定了銷售渠道的生產力和他們對業務增長的影響,建立有效客戶細分,服務和保有戰略;衡量不同客戶細分市場的利潤率,提高產能;運營出效益,利潤是設計出來的。


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